 联想法 |
强制联想法就是强制人们运用联想思维，充分激发人的大脑的想像力和联想力，提高创造性思维能力，从而产生有创造性的设想的方法。强制联想法可以迫使人们去联想那些根本联想不到的事物，从而产生思维的大跳跃，跟踪逻辑思维的屏障而产生更多的新奇怪异的设想，而有价值的创造性设想就孕育在其中。
其中方法有多种，如查产品样本法，列表法，焦点法等。查产品样本法是将两上以上，一般情(09/10/2007 16:12:54,307) [查看全文] |
| 快速操作金点子的方法 |
不管点子的内容如何，只要肯拼命地想，并不是一件困难的事。可为什么有的人绞尽脑汁仍不见效果？创意初期，往往要忍耐等待点子产生的苦闷。这儿有快速操作金点子的5种方法，只要采纳，立马见效。
记住点子的最佳时效。
记录点子，防止遗忘。
(09/10/2007 16:12:20,323) [查看全文] |
| 客户中心法 |
创意的触角向顾客延伸，全力去适应、引导或创造他们的需求、需要、欲望、渴望、期望、盼望、理想、梦想、幻想、夙愿、狂想……
顾客：
20世纪50年代末，日本人的工作节奏回快，每天午餐时，常看到许多人在饭店门前排成长队，等吃热面条。然而，面条要一碗一碗的做，顾客只有焦急地等待。此事让经营饮食小作坊的安藤看在眼里，想在(09/10/2007 16:11:53,606) [查看全文] |
| 开发创意的记录一览表 |
为了开发点子，有必要事先做记录一览表。一旦事到临头，一览表便会发挥很大的效用。下面是为了使开发的商品能提供更好的服务，所做出的记录一览表。
体积缩歇—除去产品的某些部分，使它变孝变轻、变短、变雹变浅、或使它柔软化，并且将它压缩。
扩大——增加数量，使它变大、变重、变厚、变深、变硬，并将它强化、增加。
采取代用品——由谁代替(09/10/2007 16:11:23,292) [查看全文] |
| 卡片创意法 |
先要由团体创造思考方式中，收集许多创见，再将每一个创见写于名牌大小的卡片上，而后将此一张一创意的卡片，如扑克牌般地排列在大桌上，然后开始以下的步骤：
乍看之下卡片宛如杂乱无章，但仔细一看，不难发现有些卡片之间存在某些相似之处。把这些有相似之处的卡片，聚成一处，则桌面上即会形成一个个小集合的卡片。
面对一堆堆的小集合，此时心中要想着：“设法以一行的字，浓缩这一堆卡片的意(09/10/2007 16:10:52,764) [查看全文] |
| 减少法 |
把它减半，就像比基尼或超短裙？
在澳大利亚，第九电视网的凯瑞·帕克(KerryPacker)缩短了板球比赛时间，发明了一天一场的板球赛，使之成为一个收视率很高的新的夏日电视节目。
可以减少的有：
功能、用途、(09/10/2007 16:10:17,239) [查看全文] |
| 改良法 |
所谓改良就是把旧产品缩孝放大、改变形状或改变功能的意思。所有的产品，除了第一代是发明外，以后都经由“改良”逐步完成的。
莎士比亚最著名的舞台剧，就属那个悲剧王子的复仇记－－＜哈姆雷特＞。但该剧并非莎翁的创作，而是源自丹麦的一则传奇故事。那则平淡无奇的传说，经莎翁改良之后，变成了光芒万丈的经典名剧。这是旧元素经过改良后，所产生的伟大创意。
(09/10/2007 16:09:49,270) [查看全文] |
| 分类列举法 |
分类列举法依其类别的特性、机能可分下列三种：
·物质（由什么形成）——构造、组成成分、零件等。
·性质（到底是什么）——形状、大孝颜色、精密度等。
·机能（具有什么作用）——性能、利用方法、操作方法。
这种方法称为“缺点列举法”。同样以电话为例，可能有如下情形：
(09/10/2007 16:09:19,316) [查看全文] |
| 分解法 |
所谓分解法就是通过对某一事物(原理、结构、功能、用途等)进行分解以求发明、创造的方法。分解法中所运用的分解手段并非指一般的简单分解即算告成，例如把带橡皮的铅笔分解橡皮和铅笔，这种对组合的复原没有创造意义。分解法的分解是指通过分解手段使人们发现更多的创造对象，在既有事物的基础上，搞出发明革新。判断事物的分解价值，有一个判断标准。从分解价值角度来看，对于一个整体，只要能分解成异于的原理、结构、功能、用途等，或者分解出新的事物，就具有对其分解的价值。
(09/10/2007 16:08:53,277) [查看全文] |
| 创造新的方式 |
你能做到吗：坚硬，如同一大块冰？柔软，如同容易涂抹的黄油或人造黄油？安静，如同一辆劳斯莱斯汽车？吵闹，如同摇滚乐？厚实，如同多克·马顿牌(DocMarten)的靴底(一种依据先前的“光头仔”的选择而来的有利可图的时装品牌行业)？有趣，如同《小娱乐》？垂直的，如同火箭升空？水平的，如同躺椅？
你能行吗：混合它，就像香波和护发素？粘牢它，就像用胶水粘住？摇晃它，就像调制奶昔？覆盖它，就像鸡尾酒上的伞形装饰物？暴露它，(09/10/2007 16:08:25,229) [查看全文] |
| 创意沉思法 |
美国发明家盖茨博士，曾经完成过数百种发明和发现。盖茨习惯用创意沉思法，具体过程是这样：每当他用通常的方法解决不了问题的时候，他就走进一间小小的隔音室；室内只有一张桌子、一把椅子，桌子上摆着笔记本、铅笔，还有室内电灯的开头。盖茨博士走进来，关紧门，坐在椅子上，熄灯。
在这种黑暗而宁静的氛围中，盖茨高度集中注意力，努力控制自己的潜意识，试图为所要解决的问题找出一个答案——无论什么样的意念性答案。有时，他在黑暗中枯坐数(09/10/2007 16:07:25,646) [查看全文] |
| 侧向法 |
所谓侧向法是指通过把注意力引向外部因素，从而找到在问题限定条件下的通常解决问题办法之外的新思路的思维方式。这种技法的核心是在问题被限定的条件下，变换注意力于外部因素而得出解决问题新思路
（资料来源：中华营销网／创意集中营）
侧向创意方法：利用其它领域的观(09/10/2007 16:06:31,273) [查看全文] |
