据资料介绍，奥康集团是一家拥有10亿多元资产，以皮鞋为主业，并涉足房地产（重点是商业房地产）、商贸开发、生物制药、金融投资领域的全国民营百强企业。
表面看来，没什么问题呀，不过是多元化发展战略而已。
不过， 我对此有几分疑虑。
首先，这五大领域相互区别太大，属性各不相同，等于同时经营五家不同的公司，导致公司的力量难以集中使用，至少不好配合，犯了现代经营大忌。特别是某一方面的经营出问题时，重点是救火还是坚持发展主业，就成了两难。世界500强中，49％的一元化经营，43％的二元化经营，敢于五元化经营的委实极少啊。
其二，这一经营战略会给奥康整体品牌形象带来困惑与疑难，虽然奥康的皮鞋主业也仍在发展，但投入已经被分散，它不得不受影响。更要紧的是，对其他业态的宣传，不得不分散人们对奥康整体品牌形象的注意力，而且是几个方向上的强力分散，这一时可能影响不大，但时间一久，受伤就大了。
其三，这一经营战略对奥康的企业人才提出了很高的要求，特别是“帅型人才”，也对企业的管理水平提出了太高的要求，坦率地说，中国目前拥有的人才质量和数量还比较难以适应这类企业的要求。如果人才的成本太高，对企业的持久发展是不利的。
其四、对一个拥有十亿资产的企业来说，战术上的失误已关系不大，但战略上的失误仍是输不起的，即使拥有百亿资产的企业也输不起的。战略上的失误，是最令人痛心的失误，是最不划算的失误，切望奥康掌门三思。
但愿未来证明我的疑虑纯属多余。
祝奥康一路走好！
舒明武
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是啊！！
