一、向品牌型企业提升
公司应该由产品型企业向品牌型企业提升，完成这一提升后，再向著名（强势）品牌提升。这应该是公司未来５－－１０年最重要的任务。否则，只能作一个到处赚了一点钱的企业，而作不了一个有很高知名度、美誉度、广受尊敬与钦佩的企业。
二、加速做好自选动作
公司应该在做好常规动作（即基础性经营）的同时，加速做好自己的自选动作（即创新性经营），没有前者，公司将无法立足；没有后者，公司则难以形成鲜明的独家特色，也就难以形成强大的竞争力，日子将过得平庸、郁闷、有时十分的艰难。
三、重在艺术与人才
对公司自选动作暂有二条建议：一是以“艺术”为突破口；二是以“人才”为同盟军。具体有如下的建议：
１、公司更名为：格林蓝艺术园林景观公司。
２、增添公司办公环境的艺术氛围，给来宾以极为鲜明的第一印象。
３、以“艺术”为核心卖点，重新设计并统一公司对内对外的形象宣传，特别是广告主语和宣传册的创意。
４、重新进行经营业务定位，将自己的经营业务定位为：古典艺术园林景观，现代艺术园林景观，时尚艺术园林景观，民俗艺术园林景观，创新艺术园林景观，其他艺术园林景观。并为此而重新调整公司的组织机构与人才安排。
５、组建“格林蓝艺术专家顾问团”，由重庆第一流的书法家、画家、雕刻艺术家、园林景观设计大师、创意策划专家、文化名人等共同构成，将定期的沙龙式聚会与不定期的研讨式聚会结合起来，为公司提供强大的艺术与创新支持力量，让公司以新的力量和风采决胜于市场。
６、集中创意、人才、资金等力量，争取在近１－２年内打造１－２个国家艺术甚至国际艺术级的园林景观（不完全在规模大小，主要在创意水平高低），成为公司的经典形象标志，成为公司最具说服力的市场竞争法宝，成为公司品牌的象征。
（其他部分略。）
舒明武
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2004、7、30、重庆
