现代企业老总最重要的事情之一，是为企业规划远景，且这规划并非一步到位，它应在创新的实践中不断补充丰富新的内容。
所有只知抓眼前小事、只注重当下得失的企业老总，无疑均属于未来市场的被淘汰者之列──这应该属于常识了。
什么样的远景图呢？以下的两种构想可任选其一：
平面远景图──
在一幅巨大的世界地图上，清楚地标示着公司今天所处的位置，也标示着一批世界级名牌企业（企业追赶目标）的位置。
在同样的另一幅世界地图上，清楚地标示着公司明天（×年或××年后）所处的位置，地图的下端，是预计的公司在未来岁月中的发展进度曲线表……
立体远景图──
有如军队指挥演习用的沙盘，在平面的仿真缩微的沙盘上，浅色的小红旗显示着本公司的总公司、分公司所在的地方……深色的小红旗预示着本公司将要去的地方……
老总在这里进行战略决策，指挥一个个战役的进行，旁边的电视大屏幕上不断出现相关的数据……
在没有现代警报器的时代，敲钟一直是预报大事、紧急事的，在中国战争电影《地道战》和南斯拉夫战争电影《桥》中，我们都能领略紧急情况下敲钟的特殊作用。
做一个真的铜钟吧，仿照电影《地道战》中高家庄的那口大铜钟。
企业出现产品开发危机、销售队伍危机、企业管理危机……就可以敲它了。
凭钟声的轻重、急缓，人们听得出敲钟人的心情……
原则上公司的任何员工、干部都可以去敲，但谁敲后要说出充分的理由……
这是人人关心公司发展，提高公司事务的透明度，全员参与公司事务的一种方式……
现代企业管理，不要以为有了好的内容就一了百了的，忽略好的特别是富有新意的好形式，好内容的推行将十分的吃力，而且往往会事倍功半。
——选自舒明武第二部创意著作
《新鲜的出发点》第十四章
