（舒明武注：
这篇文章具有很高的企业参展的参考价值。）
战略一定是整体性的思考，它是对你整个企业运作可配置资源的整体估计、测评和调配时使用的一套方法。比如说我们去做一个产品，我们能调动哪些资源？我有哪些资源能保证我这样一个过程能够实施？哪些是内在资源，哪些是外在的资源？还有一个，在实施的过程当中，肯定会遇到问题，我怎么样去坚持它？有些企业以创新为主，制定了创新的产品计划，然后研发到一半的时候没有钱了，别人说你不如拿这个钱做别的去吧，于是去炒股了。这个战略就不是战略，战略一定是一个长久坚持的东西。另外，你要回过头来经常检测你的战略，所以它一定也是一个有规划的框架。我们讲一个典型的战略案例，就是红军的长征，我们刚才讲到了，长征实际是打不过了跑，就是逃跑或叫撤退。但如果是一般的人，那就跑吧，跑哪去呢？简单点，我们就跑到四川去，四川张国焘和贺龙都在，会合起来比较好，只是知道一个目的，就像现在的企业似的，我知道，我要去纳斯达克上市，这是我的目的，所以我就往四川去！这是一般人的概念，如果你简简单单的去，就是一种逃跑，就是按照常规的理性去运作、操作。
毛泽东的战略思考不是这样，毛泽东让张闻天怎么说？毛泽东这时没有权，他就说服张闻天让红军在转移之前，所有的宣传机器都开动，告诉大家，日本人已经打进来了，日本人已经攻占了东三省了，红军只能和日本人打、我们不愿意和国民党打，我们要和日本人打，我们要北上抗日。在这之前，从井冈山陷落之前，就派出了方志敏的抗日先遣队伍，这支队伍最后被打散了，方志敏也牺牲了。这是战略，如果你不会从整体上找到资源的配合，那你就不是战略你只是盲目逃跑。当红军发出这样的号令，全中国都知道，红军是抗日的，不是逃跑。所以当红军隐蔽撤出，红军战士都是江西人、湖南人，不走了，不走怎么行？我们要去抗日，我们要为民族的解放而战，所以所有的团队优势都调动起来了。红军都知道，我们不是逃跑，我们是战略转移，我们要实现的是和日本人战斗，所以红军的抗争就变成了伟大的史诗，是战略转移，而不是逃跑。我们做企业，很多时候就是为做某个事而做。我今天就做这个事就做,我知道这个目标,到四川去和贺龙他们会合就行了，不造势、没策应。
战略不是这样，战略是整合性的系统思考思考，我怎么样去找到着力点，怎么样调动资源，怎么样让这些资源配合为战略目标的实施来进行调整和聚合。就是在战略这一点上，张国焘也输了。与中央红军会合之后，张国焘8万人，毛泽东不到3万人，张国焘的人原地没有长征，刚打了胜仗，枪、炮、粮俱全，兵强马壮。张国焘看到毛泽东从村头走过来的时候，张国焘没有动，反而是党中央走过去握他的手，这说明张国焘的实力很强，但是红军为什么没有跟着张国焘走？而走到延安、走到正确的路线上来，当然有毛泽东的个人魅力，最主要是战略目标的坚持。红军都知道，躲在雪山后边没有用，只有到西北去才可以，只有举抗日的大旗红军才不会死掉，只有这样战略才得以完成。我们很多时候，怎么样把你企业的这些人整合到一起，形成可操作的规划，然后坚定不移的实施，长期的实施，这就是企业战略的牵引作用。抗日红军被打的剩那么一点人，最后到陕北三个方面军都不到3万人了，但是这些人最终还是到了陕北。万里长征最终走到陕北，战略的框架起了作用，一个正确的战略引导有着怎样的作用，这个案例值得思考。
我们企业有时候看起来是遇到了很多的问题。他们说，我遇到的问题是没有人，我老是弄不到人才；这个人说我弄不到贷款、没有钱的问题；另外一个人说，可能我这个产品的创新度不够。其实，很多时候是你所有这些东西加起来没有整合出一种战略。我们知道，好的战略是可以牵引人往前走，像前边的例子，像毛泽东的持久战。打败日本人其实就是一个战略指导思想，蒋介石后来也用了毛泽东的指导思想，就是持久战。一个基本的战略判断是什么？日本有多少人？日本有多少资源？如果日本人不能在短短两个月到四个月占领中国的话，日本人永远就不能占领中国。十个日本男人到中国，一百个中国男人就拼死你了。还有你的石油、钢铁有多少？我们在制定战略的时候有没有对市场的基本战略判断？比如有一个好的品类创新，别人很快就能够复制，一上市，实力比你更强的可能就掩盖了你。你战略的基点是什么？你战略判断的前提是什么？什么时间可能有取代者？应对的策略等等？企业家一定要从战略高度思考问题，企业才会立于不败之地，否则企业死掉都不知道怎么死的，很多人说我没有人、我没有钱就死掉了，不是这么单一的问题，大部分人是没有战略思维而死掉的。
（作者： 靖鉴强）
