 管理观念的创意说明 |
管理观念的创意是首要的，没有对传统管理观念的突破与超越，新的管理方法是无法实施的，强行实施了也会坚持不下去或者被扭曲得不成样子的。
２０世纪下半期以来，世界企业管理中的新观念（新理念、新思想）层出不穷，导致历来相对稳定的企业管理领域波澜起伏，风云激荡。一个中国企业的领导人，如果不了解这些猛烈冲击着企业原有状态的新观念，不能适应这些新观念引发的企业基础的剧烈地震，不能自己最终也成为新观念的发现者、倡导者、实施者，他(09/12/2007 12:00:13,301) [查看全文] |
| 举起理念的大旗 |
理念，指的是理想、信念和观念，企业理念，指的是企业的理想、信念和观念，形象地说，理念是企业的灵魂。企业理念，一般分为两部分，一部分为核心理念（又名主题理念、使命宣言、企业原则、企业信条等），另一部分为系列理念（也叫理念套餐）。
核心理念往往简洁精炼，有的甚至只有一句话，它内涵丰富，外延宽广，极具爆发力与恒久不变的活力。它从根本上决定企业是个什么样的企业或者愿意成为什么样的企业或者将成为什么样的企业，它是企业奋斗的(09/12/2007 11:59:45,575) [查看全文] |
| 撩开战略的面纱 |
企业有了灵魂后，还要有方向，这方向就是战略。企业较小的时候，信息不发达的时候，员工队伍相对稳定的时候，战略在老板的心中就行了，员工跟着老板走就行了。现在不行了，至少开始不行了，现在需要越来越多的企业领头人物向员工撩开企业战略的神秘面纱。不过，企业战略是一个比理念庞大复杂得多的系统工程，我这里只能化繁为简，择要而谈了。
首先要让员工明白，自己的企业在市场竞争中所处的战略地位，特别是竞争对手的现状，引起他们的危机感，(09/12/2007 11:59:17,276) [查看全文] |
| 更新对员工的认识 |
这是管理观念的第三个创意，是个一说就懂可真懂却绝非易事的创意。近些年来“以人为本”、“尊重人才”、“人力资本”、“人力资源开发”“全员营销”等口号在企业中吼得人震天响，足见这一创意决非空穴来风。
企业员工是什么呢？是劳动力，是挣钱工具，是企业阶段层中的下等人，是企业随时可炒他鱿鱼的可怜虫，是没有多少也不可能有多少创造性智慧的人……虽然还有不少企业的老总（包括部分职业经理人）仍是这样认为的，但他们显然错了，绝对错了(09/12/2007 11:58:48,614) [查看全文] |
| 领导角色的转换 |
对员工的认识更新之后，领导角色的转换就提上议事日程了。最重要的角色转换有以下几点：
企业领导过去扮演的角色主要是巡警、裁判、冷静分析者、专家、决策者和否决者，现在则要扮演啦啦队长、冠军培养者、英雄发掘者和教练。
啦啦队长是什么意思？啦啦队长就是喝采的组织者。为谁喝采？为自己企业的员工喝采，为员工们的理想、抱负、业绩、建议、创意大声喝采。在３Ｍ，在惠普，在为员工喝采的队(09/12/2007 11:58:18,846) [查看全文] |
| 为文化注入活水 |
进入２１世纪了，企业文化对中国许多企业来说仍是一个头疼的问题，加上学术理论界对企业文化问题的各说不一，企业家的头就疼了。比较统一的说法是，企业的规章制度属于硬管理方式，企业的风气习俗属于软管理方式，后者一般也就被称为企业文化。传统意义上的企业文化本文就不闸述了，重点介绍几种最新的最先进的企业文化。
首先，在信息化背景下，创新已经变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新(09/12/2007 11:57:50,285) [查看全文] |
| 创意正未有穷期 |
一般说来，一个中国企业能实现上述五点观念的转变已经是非常了不得的了，已经和世界一流企业站在同一条起跑线上了。但对于管理观念的创意来说，事情却远远没有完结。世上没有在任何企业都永远通行的管理模式，在不同的时期，不同的企业都应有与之相适应的形式。所以，在管理世界中，新的管理观念创意仍源源而出，向企业的现状挑战，向企业家们的思维极限挑战。
下面随手举上几个例子。
疯狂管理观(09/12/2007 11:57:18,244) [查看全文] |
