未来企业
 
 *你的未来由顾客决定
这是一个反「客」为主的年代。
(09/16/2009 19:28:00,286) [查看全文]
 *伟大中国公司之梦想
中国经济从二十几年的战略泥潭
(10/08/2007 12:57:27,374) [查看全文]
 *未来企业文化的两大要素
  一、生态文化源于环境绿色理念
  当今时代,全球环境资源面临巨大压力,如何应对?大力推进循环经济,实现可持续发展,打造节能型社会,是世界潮流,也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济,目的是在环境资源与经济发展之间建立起良性循环机制,为绿色发展奠定物质基础。这种良性循环机制的主体是企业,发展绿色经济,企业是关键。用绿色经济学指导企业行为,就是推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益。绿色经济学使企
(09/08/2007 17:44:32,250) [查看全文]
 *比尔·盖茨展望未来企业应用
    IDG专供本报消息 微软公司董事长比尔·盖茨3月27日在年度用户大会Convergence上说,企业用户将越来越多地将传统企业软件与在线功能结合起来,构成合成的企业应用。
  在Convergence大会的主题演讲中,这位微软首席软件设计师还描述了他对未来工作场所的想象:“智能”书桌将成为移动装置的专用显示屏。
虽然微软当天宣布,加大力度促进托管版本CRM软件发展以及为Dynamics GP ERP产品增
(09/08/2007 17:44:06,272) [查看全文]
 *数据整合开启未来企业之路
    数据整合将改变原有的以部门和项目为中心的信息孤岛局面,从而能够实现企业级的整合。原有的部门级、以项目为中心的企业运作方式,将可能使得企业各个项目的使用技术不尽相同,也使得项目的进度依赖于开发人员的编码效率,从而使得整个企业的效率低下。
    进行企业级的数据整合之后,就能够在企业内部统一技术架构和标准,充分发挥团队协作的效率。而整合无疑需要准确的理论指导和实践方法。在这方面,包括Ascential、Or
(09/08/2007 17:43:38,490) [查看全文]
 *营销创新的五大趋势
    基于这一思路,跨世纪的中国企业的市场营销,其创新趋势可呈现出以下几个方面:
  1、由局部创新发展到整体创新。过去,由于市场意识不强和产权关系不明,我国企业间的市场竞争一直表现为局部的和低水平状态,从价格战到产品竞争,更多地施展“商品力”和“推销术”,意在以产品保企业,很少从企业整体形象的角度去考虑问题。随着竞争的充分展开,生产技术手段的普遍推广已使同类产品差异越来越小,“价格战”、“商品力”的作用日渐削弱,市场竞争进入深层次的竞争“树
(09/08/2007 17:43:09,229) [查看全文]
 *中国企业的下一个十年
 (一)
    根据国务院研究室工交司陈文玲的研究,我们认为,在全球化的过程中,中国市场将更加剧烈地向下列方向转变:
    1.市场竞争将由国内的、局部的、不完善的竞争转向国际的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化;
    2.市场竞争将由单体企业之间的竞争转向企业群之间的竞争。未来不仅是企业与企业之间的竞争,
(09/08/2007 17:42:41,210) [查看全文]
 *中国企业未来成功三要素
    高速增长的中国经济已经让中国成为全球企业的战略中心。中国国内市场规模正在迅速扩大,与此同时,中国高速发展的制造能力也促使更多的跨国企业将供应链转移到中国。随着中国本土企业的逐渐成熟以及国外同类企业的不断涌入,中国市场的竞争将日趋激烈。
  根据SAP以及经济学人信息部近期对中国超过200名来自企业以及政府部门的高层管理者进行的一份调查显示:未来五年中,在中国市场最成功的企业将是那些能够快速适应市场变化的企业,而适应性、创新能力、业务扩展
(09/08/2007 17:42:10,249) [查看全文]
 *中小企业未来十大投资空间
  目前人们对于中小企业在国内国外的投资空间的看法比较悲观,国际市场产品出口增长余地不大,国内市场也不够活跃,严重挤压了中小企业的投资空间。日前记者就这一问题采访了中国社科院工经所陈乃醒研究员。
  记者:您怎样看待目前中小企业所面临的投资空间的困境?
  陈乃醒:上述情况的确是事实,但和大企业相比,中小企业也有自己的优势,中小企业有必要充分发挥优势,努力拓展投资空间。
  记者:和大企业相比,中小企业的优势有哪些方面?
  
(09/08/2007 17:41:41,166) [查看全文]
 *未来管理的五大趋势
  未来管理的发展取决于众多因素。在这些因素中,除科技因素外,还有经济、政治、文化、教育、社会以及管理本身的因素,等等。在这些因素的综合作用下,未来的管理主要有以下几种发展趋势。
  创新管理的发展
  创新管理有三种互有联系的不同含义,一是对创新活动的管理,二是管理要创新,三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新,其内容也理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理,它把创新贯串
(09/08/2007 17:40:54,339) [查看全文]
 *未来企业竞争什么
理念竞争 
    随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下,最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争,打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。
管理竞争 
    过去,一个企业仅靠一个点子
(09/08/2007 17:37:59,235) [查看全文]
 *未来企业经营十大趋势
    美国著名开发创意与潜能的权威塔吉尔列举了未来企业将面临改革产业经营的十大趋势:
   
    以快取胜
    对现代消费者而言,时间和速度比过去更为重要,因此企业要尽快满足顾客。
   
    创造便利
(09/08/2007 17:37:33,194) [查看全文]
 *谁是未来企业的赢家
    各位贵宾、各位企业界的朋友:大家下午好!
   
    非常高兴接受大会的邀请,给大家谈"企业赢家"这个主题。今天我讲的内容大体分几个段落:(1)中国的科技和经济的现状;(2)到21世纪的新观念,包括人才、理念;(3)企业赢家的三大指标,用来衡量一个企业是不是在10年,20年后还能存活的国际性指标;(4)企业赢家的三大战略。
 
(09/08/2007 17:36:50,205) [查看全文]
 *未来企业竞争更是文化竞争
    10年前,烧鹅仔在北京方庄首开中国式快餐连锁服务,它既有中国传统的美味,又能适应现代人快节奏的生活。这种营销理念在当时是超前的。与此同时,在方庄还诞生了一家麦当劳,同烧鹅仔一样,引得八方来客,叫好声不绝于耳。此后,烧鹅仔分店曾达到近百家,与麦当劳共存共荣。
   
    10年后的今天,若想再到烤鹅仔处一饱口福之时,却发现“此地空余黄鹤楼”,烧鹅仔早已倒闭。但麦当
(09/08/2007 17:35:48,150) [查看全文]
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